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稳中求进改革创新合规经营调动一切积极因素开启晋商银行新十年发布时间：2019-01-28

稳中求进改革创新合规经营

调动一切积极因素开启晋商银行新十年

——晋商银行召开2019年工作会议

1月23日，晋商银行召开2019年工作会议、党风廉政建设工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，分析研究当前面临的形势与挑战，安排部署下一个阶段特别是2019年工作。会议同时对2018年度全行先进单位、先进集体、先进个人、条线明星及创新产品成果进行了表彰。

总行党委书记、董事长阎俊生在会上作重要讲话。他指出，2019年将迎来新中国成立70周年，也将迎来晋商银行成立10周年，十年来全行主要取得了五个方面的成绩：一是形成了治行管行的思想体系，形成了一系列符合我行实际的发展思路和战略举措，走出了一条“低风险、稳收益、平衡好、有特色、可持续”的发展道路。全行资产规模突破2200亿元，全球银行1000强排名从824名跃进至440名，监管评级由成立之时的6级到2C级，主体评级上升至AA+。二是形成了合规严密的管理体系，以党的建设为统领，推动全面从严治党，持之以恒正风肃纪，有序开展巡视督察，形成了完整有效的公司治理架构和运行机制，全行操作风险实现零发案、零事故。三是形成了较为完备的服务体系，牢固树立“以客户为中心”的服务理念，传统网点和电子渠道齐头并进，形成“线上线下一体化”的金融服务格局。四是形成了健康发展的支撑体系，争规模、广渠道、调结构、降风险、压成本、严管理，集中力量推进“做强对公、做精零售、做实风控、做优运营”及小企业条线专项改革，改革红利已逐步显现。五是形成了持续发展的保障体系，坚持以人为本，将从严管理和人文关爱相结合，提炼并弘扬“诚信、创新、实干”的企业文化核心理念，提出并践行“责任、坚持、落实、效果”的八字箴言，锻炼了队伍，打造了一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的优秀团队。

会议在总结过去10年成绩的基础上，提出了下一个十年的目标。通过全行上下的共同努力，把晋商银行建设成一家“党的领导全面加强、市场定位更加清晰、业务规模不断扩大、效益水平持续提高、综合经营和市场竞争能力日益增强、行业排名稳步前进”的具有民族品牌影响力的精品上市银行。基于上述目标，会议提出了今年及今后一段时期的工作思路，即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，在省委省政府的领导下，以党的政治建设为统领，坚持稳中求进工作总基调，战略引领发展，持续改革创新，务实合规经营，实现从规模速度型向质量效益型转变，调动一切积极因素为开启晋商银行新的十年而奋斗。

会议要求，2019年要继续在加强党的建设、服务实体经济、改革创新发展、严格防控风险、全力推进上市五个方向发力。全行要高举改革大旗，引领业务的创新发展。一是要在思想观念上改革创新。切实统一改革创新思想，必须要有“不改革没有出路，改得慢也没有出路”的清醒认识。大力弘扬改革创新精神，按照省委统一要求，组织开展好“改革创新、奋发有为”大讨论，推动全行思想再解放、改革再深入、创新再发展、工作再抓实。积极塑造改革创新能力，在学习和实践中找思路、找办法，激发全行的创新活力。不断完善改革创新机制，在全行形成自觉对标一流、努力追求卓越的良好氛围。二是在发展路径上改革创新。聚焦战略定位，在支持实体经济上下足功夫，深化政府合作，聚焦民营企业，优先投向战略新兴产业、文化旅游、民生消费、环保等行业，力争三年后，民营企业贷款增量占新增公司类贷款的比例符合监管要求；做好小微金融，确保“两增两控”目标的完成。调整业务结构，在发展传统业务上“腾笼换鸟”，调整负债、资产和收入结构。坚持统筹发展，在推进新兴业务上提质增效，践行“互联网+”理念，将投行、直销银行、私人银行、财富管理、信用卡、代理业务等融合发展。坚守责任担当，在推进上市工作中凝心聚力。三是在体制机制上改革创新。深化体制改革，注重加强顶层设计，不断强化党在公司治理中的地位作用；强化条线在顶层设计中的指导作用，将公司、零售、运营、风险以及小企业条线专项改革推向深入，启动并探索其他相关条线改革。完善机制建设，有序推进各项工作，加强风险控制、内控合规和精细化管理。从严从实考核，确保任务落地见效，科学、公平、公正的制定考核目标，充分发挥考核指标的执行效能，落实考核结果的运用。会议同时对加强党的建设，落实管党治党政治责任、推进全面从严治党、党的基层组织建设、锻炼干部员工队伍等工作作全面部署。

围绕贯彻董事长讲话精神和2019年全行工作思路，总行党委副书记、副董事长、行长唐一平对2019年经营工作进行了具体安排。一是深度调整业务架构。建设零售业务新格局，明确公私联动的形式和机制，着手构建“大零售”体系。塑造公司业务新机制，发挥公司业务管理机构的作用，实施公司条线后续改革，落实三级联动营销的保障措施。培育投行业务新亮点，加快获得债务融资工具B类主承销资格，稳步促进投行业务普及化。健全管理路径，全力拓展业务，强化同业合作。提升创收业务新贡献，继续推广直销银行，持续建设私行品牌，结合信用卡营销活动扩大规模、丰富卡种、提升客户粘性，最终提升信用卡市场份额。密切与其他金融机构的联系，强化资金业务连续运作能力。二是全力做大负债规模。以做实网点、做优客户、做活产品为切入点，有效夯实个人存款，筑牢存款根基，推广新的存款产品及其他零售产品，持续打造晋商银行新零售业务品牌。发挥公司金融、机构业务、投资银行、贸易融资部门以及票据、小企业、网络金融板块的“大公司”组织优势，大力拓展公司存款。探索存款增长机制，提升业务联动水平，开展形式多样的专项营销，强化团队专业能力建设。三是有效提升资产质量，明确信贷投向原则；加大不良处置力度，压实总行和分行清收管理责任，加强不良贷款集中处置。四是持续推动集约发展，提升资本的使用效率，提高资产负债管理能力，用好各种考核工具，提高财务费用管理能力。五是扎实做好支撑保障，深入贯彻落实从严治行要求，坚定不移践行合规经营理念，持续不断提升运营和科技水平，创新推动实施服务渠道建设，聚焦问题完善人力资源管理。

总行党委委员、纪委书记董洪源就2018年党风廉政建设和反腐败工作进行回顾总结，对2019年党风廉政建设和反腐败工作进行安排部署。一是要强化政治担当，推动管党治党“两个责任”落细落实。提高政治意识，增强政治自觉；强化“四责”协同，压实责任；用好问责利器，促进责任担当。二是健全监督体系，在日常监督、长期监督上持续发力。积极推进派驻监督，用实用好日常监督、联动监督和巡察监督。三是坚持精准惩治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，在全行进一步营造风清气正的政治生态。四是持之以恒改作风树新风，切实拓展中央八项规定精神成果，用良好的工作作风和高效的执行保障全行持续稳健发展。五是坚守忠诚干净担当，从严从实加强纪检监察队伍建设。从队伍力量、思想武装、教育培训、纪律约束等方面，提高纪检监察队伍的专业能力，锻造一把行内“利剑”。

总行其他在并行领导，总行中层以上管理人员，各分行班子成员、相关部室负责人，各支行行长和受表彰人员代表参加了会议。