6月5日-6日，晋商银行2021年战略落地研讨会在并召开。党委书记、董事长郝强主持会议，总行党委班子成员、高级管理人员，总行部室主要负责人，各分行（直属支行）行长，以及波士顿咨询（上海）有限公司项目团队参加了会议。

会上，波士顿咨询公司项目负责人徐天石对《晋商银行2021-2025年发展战略规划》进行了宣讲，针对未来五年晋商银行的整体愿景与定位、核心战略问题、重点战略事项、四大业务战略、支撑体系战略等主要内容进行了说明。在听取战略规划宣讲后，参会的分行（直属支行）行长，总行部室主要负责人，总行高级管理人员，总行党委班子成员依次进行发言。参会人员立足全行改革发展大局，以推动战略规划落地为主线，结合自身工作实际，畅谈所思所想，积极建言献策，互相交流探讨。

会议认为，新的五年发展战略规划是晋商银行党委站在新的历史起点上，面对新形势新任务新要求，进行科学深入思考后提出的宏伟擘画。新规划回顾总结了我行过去五年的发展情况，分析研判了我国和我省“十四五”时期的经济与金融发展形势，并结合晋商银行发展实际，形成了指导未来五年发展的行动纲领。新规划认真贯彻落实省委省政府“十四五”规划及相关安排部署，积极承接全省高质量发展总体思路和战略目标，充分植根省情行情，提出了我行服务能源革命、转型综改等全省重大战略和重大项目，进一步加大信贷和综合金融服务支持力度等方面的主要思路和举措，在重要历史节点上诠释了地方法人银行的责任和使命。新规划坚持统筹发展与安全两大主题，立足长远和可持续发展观念，站在全局高度安排部署八类重点战略事项，针对业务板块、支撑体系提出兼备可行性、可操作性和相对先进的战略举措，并将战略目标、任务和举措进行分解，绘制战略地图，明确实施路径，突出关键举措和重点工作，进一步把责任落实到全行各级各部门，真正把规划目标变成了具体行动。

参会人员一致表示，本次战略规划契合晋商银行发展实际，为我行“十四五”时期的发展指明了方向。通过战略宣讲与落地研讨，大家对晋商银行改革发展的光明前景充满信心，更加坚定了推动五年发展战略规划落地的决心，愿戮力同心、迎难而上，真抓实干、奋勇前进，共创晋商银行美好未来。

在听取参会人员的发言后，党委书记、董事长郝强从理解战略规划、回顾晋商银行发展历程、发挥“六大优势”打造一流城商行、更好更有效推动战略规划落地四个方面做了重要发言。她指出，晋商银行成立十二年来，先后经历了快速发展、爬坡攻坚、成长探索三个时期，在总行党委的正确领导和全行员工的共同努力下，取得了令人鼓舞的成绩，也积累了不少经验，更培养锻炼了一支经得起挑战、敢打硬仗、能打硬仗的队伍。2021-2025年是晋商银行安全发展的转型期，也是战略机遇期，全行必须要有逆水行舟、不进则退、慢进也退的危机意识：一是要坚持稳健发展，坚守好风险防控底线，确保安全；二是要坚定改革转型，提升服务山西区域经济、服务客户综合服务需求的能力，在激烈市场竞争中打造差异化、特色化竞争优势；三是要加快金融科技发展引领，做好科技与业务融合协同，加快数字化转型，努力打造一家“区域精品上市银行”，朝着打造一流城商行的方向迈进。

郝强强调，为打造一流城商行和区域精品上市银行，全行要进一步发挥“六大优势”，推进“六个方面”的工作，实现“六大发展”。一是进一步发挥党的领导优势，不断完善公司治理结构，推进治理体系和治理能力现代化，实现更加正确的发展。二是进一步发挥省属企业优势，注重强化对山西产业和客户的专长优势，提高金融服务能力，实现更高质量的发展。三是进一步发挥法人银行优势，深入推进管理体制机制改革，构建灵活有效的支撑体系，实现更好协同的发展。四是进一步发挥科技基础优势，坚持数字化转型方向，强化科技赋能，实现更有效率的发展。五是进一步发挥风控机制优势，统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性金融风险底线，实现更为安全的发展。六是进一步发挥晋商品牌优势，传承百年晋商文化，建设优秀人才队伍，实现更可持续的发展。

郝强要求，要更好更有效地推动战略规划落地。一是抓好人员选用和培育。要坚持突出政治标准，选优配强领导班子，大胆使用、培养选拔优秀年轻干部。要实施人才强行战略，引进培养一批高精专尖领军人才。要坚持以人为本，加快人才梯队建设和人才培养体系建设。二是抓好机构主体责任落实。要打造总行“司令部”，强化业务条线统筹管理、绩效考核、资源分配等权限，构建高效运转的总行组织架构。要打造分行“中转站”，适当下放分行经营管理权限，配套考核、巡视、审计、问责等措施，解决分行发展不平衡不充分的难题。要打造支行“强堡垒”，研究制定网点竞争力提升方案，尽快扭转分支机构经营效能普遍较低的现状。三是抓好保障机制作用发挥。要加强宣导，通过不同方式在各个层级做好战略规划的宣导，统一思想行动。要压实责任，进一步完善战略实施路径，确保各项举措分解到部门、责任人，落实到经营管理中。要从严考核，推动考核由单一化向多维度转变、由笼统定性向具体定量转变、由宽松软向严紧硬转变，把“指挥棒”的作用充分发挥出来。全行要共同把晋商银行“十四五”时期战略规划编制好、实施好、落实好，向省委省政府、向全体股东、向全行干部员工交出一份优异的答卷。