砥砺前行创新绩 继往开来谋新篇

——晋商银行召开2021年年中工作会议

7月23日，晋商银行召开2021年年中工作会议。党委书记、董事长郝强出席会议并讲话，党委专职副书记、监事长解立鹰主持会议，党委副书记、副董事长、副行长（代为履行行长职责）张云飞对全行下半年经营工作进行了安排部署。

会上，郝强从认真领会重大意义、 深刻把握核心要义、坚决贯彻实践要求三个方面，重点围绕“一个庄严宣告”“四个伟大成就”“一个不变主题”“一个精神之源”“九个必须”“一个号召”“两个万岁”等七个关键词，对习近平总书记“七一”重要讲话进行了宣讲。郝强指出，习近平总书记“七一”重要讲话高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富，为奋进新时代、走好新征程进一步指明了前进方向、提供了根本遵循。全行各级党组织要把学习“七一”重要讲话精神作为当前理论武装工作的重中之重，作为党史学习教育的核心内容，组织专题学习和研讨，吃透精神实质，把握核心要义，推动党史学习教育往深里走、往实里走。

会议认为，上半年，全行上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕省委省政府决策部署，按照全行年初工作安排，深入开展了庆祝建党100周年的“十个一百”系列活动，各项业务迈出了坚实步伐、取得了阶段成效，主要经营指标实现逆势上扬，圆满实现“时间过半、任务过半”任务目标。组织五年战略规划落地实施，探索推进“党管风险”，启动“资产质量提升攻坚专项活动”，开展了安全生产风险隐患大排查大整治，守住了全行不发生系统性风险的底线，“服务与效率”专项整治深入推进，在全行形成了“气顺、人和、心齐、劲足”的浓厚氛围。

会议强调，当前全行运行整体平稳，各项业务发展态势良好，但是新冠疫情带来的冲击仍在持续，各类风险挑战依旧交织叠加，内部发展还存在不充分、不平衡等问题。站在新征程，全行要以打造有竞争力和影响力的区域精品上市银行为目标，谱写好全方位高质量发展的时代答卷。

会议要求，一是要坚持守正和创新相统一，使全行发展的目标更加明确。要立足“服务山西、服务转型、服务实体经济”的市场定位，准确把握晋商银行在新的历史时期的发展方位，创新支持地方经济，全力推进数字转型，优化客户管理模式，为我省经济社会发展提供金融支持、展现担当作为。二是要坚持发展和安全相统一，使全行发展的基础更加牢固。要坚持“党管风险”不动摇，统筹发展和安全，牢牢掌握安全发展的主动权，在组织架构上，从单兵作战向全面联动转变，在风险防范上，从事后管控向事前经营转变，在推动发展上，从规模速度向质量效益转变，推动实现全行各机构各领域的安全发展。三是要坚持管理和服务相统一，使全行发展的动能更加强劲。在整体框架上，要精简部门数量，厘清部门职责，控制部门人数，让组织结构更加扁平敏捷，在横向沟通上，要突出条线牵头部门统筹管理、绩效考核、资源分配等方面的牵头抓总作用，让内部合作更加顺畅协调，在纵向联动上，要“精总行”“优分行”“强支行”，让支撑体系更加坚强有力。四是要坚持激励和约束相统一，使全行发展的保障更加有力。要加大综合考评力度，科学设置考评指标，综合研判考评结果，加大结果运用力度，加大培养锻炼力度，重激励，重惩戒，重约束，推动“优者上、庸者下、劣者汰”要求落到实处，为全方位推进高质量发展提供坚强保障。五是党的建设方面，坚持政治和业务相统一，使全行发展的方向更加坚定。学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话，扎实做好党史学习、专题研讨、我为群众办实事等系列工作，不断创新党建工作方式，做到党建工作与业务工作同计划、同部署、同推进、同考评、同奖惩，认真履行管党治党责任，引导全行党员干部严守党的政治纪律和政治规矩，不断提高政治判断力、领悟力、执行力，为全行各项业务发展提供坚强的纪律保证。

会议对下半年经营重点工作进行了安排部署：一是坚持统筹管理，全面完成年度目标任务。强化条线主管部门的管理职能，探索板块内部考核机制，对客户进行统一管理，对业务进行统领布局，对资源进行统筹安排，建立健全联动营销机制，持续调整存贷款结构、产品结构、客户结构，抓好业务营销。二是坚持特色经营，打造晋商银行品牌优势。做精大零售品牌，在人才队伍、产品线、客户分层、品牌、系统建设等方面不断升级优化；做大机构业务，强化与地方政府的多样化合作，拓宽营销思维，组建联合营销团队，推动机构业务取得明显成效；做强绿色银行，支持传统产业转型升级，加大绿色信贷投放，优化绿色自评估机制，打造绿色银行品牌形象；做专普惠金融，贯彻落实服务乡村振兴工作要求，不断健全小微企业金融服务体系，持续创新金融产品，有效缓解小微企业融资难题；三是坚持科技赋能，提升业务发展支撑能力。搭建客户管理数据库，对客户进行分层分类和统一管理，构建客户、合作伙伴、银行互利共赢的金融生态圈。创优运营管理能力，优化敏捷开发机制，提升数据治理质效。四是坚持安全发展，筑牢合规经营良好环境。强化“党管风险”意识，完善风险管理体系，强化行业研究分析，加强贷后管理，全力打赢资产质量攻坚战；扎实开展“内控合规管理建设年”活动，重视员工合规文化培育，持续开展制度梳理评价，优化洗钱风险管理；高度重视安全工作，做好专项安全检查，提升应急事件处置能力，确保全行安全发展无事故。五是坚持以人为本，培育实干笃行奋斗精神。弘扬伟大建党精神，持续提升对内协同效率和对外服务水平，强化人才队伍建设，快速提升主要条线的业务技能和工作效能。

会议还对全行上半年经营情况进行了分析，通报了资产质量提升攻坚专项活动开展情况，并对《晋商银行2021-2025年发展战略规划》进行了宣讲。

总行班子成员及高级管理人员出席会议。总行中层管理人员，各分行（直属支行）各分行班子成员、主要业务部室负责人，各支行主要负责人参加了会议。