4月7日，晋商银行召开2023年一季度经营分析会。会议的主要任务是对2023年一季度全行经营情况进行分析，研究当前面临的形势与问题，安排部署二季度重点工作。总行党委书记、董事长郝强，党委副书记、副董事长、行长张云飞出席会议并讲话，党委专职副书记、监事长解立鹰主持会议。

会议指出，面对当前异常繁重艰巨的发展任务以及日趋激烈的市场竞争，全行上下要围绕“抢”和“争”，咬定目标、强化意识、激发斗志、用好方法，实现高质量发展。一是抢时间，抢出先机、抢出主动。今年是实施第二次党代会目标的开局之年，要大力发扬雷厉风行、马上就办的作风，对事关重大的项目和工作，倒排工期、挂图作战，在保证质量的前提下，确保各项业务早部署、早推进、早落地、早见效。二是抢市场，抢出份额、抢出效益。要超前谋划、主动争取，总分支联动强化政策解读、项目推送、服务支撑，抢抓省、市、县的重点领域、重点项目、重点企业。各级管理人员要按照“全面覆盖、重点突出、网格管理”的原则，开展业务营销，抢抓资产项目客户。三是抢机遇，抢出活力、抢出动能。要抢抓政府大抓项目建设的机遇，敏锐捕捉新的业务增长点、新的服务切入点，为全行高速发展提供动能。要抢抓开展主题教育焕发党员干部动力的机遇，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，将党员干部焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。四是争先进位，争出攀高跨越新突破。按照总行党委提出的“强支行”目标，通过倾斜费用、保障人员、支行行长能力培训、选树典型等一揽子举措，带着支行干、教会支行干、支持支行干，以支行大进步推动全行大提速，以支行大提升实现全行大发展。五是争先创优，争出奋发向上新势头。各级部门和各级管理人员要创优服务，扑下身子为基层解难题，坚决打好守住现有市场的“保卫战”、打好抢占空白市场的“攻坚战”；要做强保障，以“我不担当谁担当”的责任意识，紧扣党中央、省委省政府重大决策部署和事关全行发展的重点工作，提高站位履职尽责。

会议要求，二季度各级各部门要抢时间、抓重点、补短板、赶进度，全面完成上半年年各项任务指标。一是稳定两项存款。聚焦重点客户，加强沟通联系，夯实客户基础，实现公司存款留存；强化交叉营销，优化零售客户统一视图，探索更适合我行发展的零售存款业务模式。二是加快贷款投放。公司贷款要强化行业研究，持续开展拓户工作，推动贷款业务特色化发展；个人贷款要加快优势产品的升级改造，大力拓展消费贷款业务；普惠贷款要加快推动小微综合金融服务平台投产，加强对信用风险的分析研判能力，确保信贷投放质量。三是筑牢风险防线。继续完善全面风险管理体系，开展贷后管理提升专项活动；加快不良资产处置，抓紧抓好风险资产的化解盘活工作；持续推进全行制度建设，强化合规风险管理；加强数据安全能力建设，有效防范科技风险。四是提升管理能力。强化“走出去”理念，积极开展调查研究，提高服务基层效率；构建业务转型思维，有序推进数字化转型项目建设，深化主要业务的转型研究；把握风险平衡观点，逐步建立全行资产负债调配机制，妥善处理好前台与中台、发展与安全的关系，在严控风险的同时，进一步提高业务效率。

会上，为强化各分行（含直属支行，下同）的责任意识和目标意识，全面贯彻落实总行党委“做强太原直属行、做大地市分行”的决策部署，张云飞与14家分行行长分别签订了目标责任书。

会议以现场+视频会议的形式召开。总行其他行领导，总行中层管理人员、各分行行长在总行参加了会议，各分行其他班子成员、主要业务部门负责人和各支行行长在分会场参加了会议。