昂首阔步向前看  撸起袖子加油干

——晋商银行召开2017年一季度经营分析会

4月21日，晋商银行召开了2017年一季度经营分析会，回顾总结全行一季度各项工作，分析当前存在的主要问题，进一步明确二季度及下一阶段的工作重点和要求。

总行党委书记、董事长阎俊生，党委副书记、行长唐一平出席会议并讲话，总行党委副书记王培明主持会议并通报了“唱响春天，赢在行动”首季“开门红”劳动竞赛活动结果。总行首席财务官侯秀萍对全行一季度经营情况进行了分析。

会议指出，一季度，全行以“唱响春天、赢在行动”首季“开门红”劳动竞赛开展为契机，对照全年任务目标，迅速分解落实责任，组织实施具体计划，实现了主要业务指标的突破性增长。截至3月末，全行资产总额达1905.87亿元，各项存款达1257.31亿元，各项贷款达791.7亿元。其中两项存款净增额再一次刷新了我行历年同期最好记录，各项贷款净增额甚至与个别年份全年净增额相当。

会议强调，目前，全行正在开展二季度“点燃激情、赢在坚持”竞赛活动，全行上下要继续保持现在的良好势头，一鼓作气、乘势而上，按照总行要求，因地制宜、精心策划、精细部署，确保竞赛活动取得圆满成功。并通过劳动竞赛活动进一步锻炼和提升班子驾驭能力、团队营销能力、网点拓展能力、客户经营能力、业务创新能力、产品营销能力、精细管理能力和凝心聚力能力，推动目标任务完成，实现全行各层级整体能力和素质的大幅度提升。

会议对下一阶段工作重点进行了安排部署，指出全行全行上下要坚定转型发展的理念，继续推进“四个结构”调整，围绕开源节流、增收创利的工作方向，在保持各项业务规模增长的同时，进一步提高增长质量和发展效益，大幅度、超额实现时间过半、任务过半的阶段性目标。一是创造性开展竞赛活动，二是全面提升资本管理能力，三是继续发掘低成本核心存款，四是有效提高定价和议价能力，五是拓宽中间业务收入渠道，六是加大问题、不良资产处置力度，七是严格控制各类费用成本，八是加大业务培训力度。

会议强调，当前晋商银行正处在做强做大的关键时刻，各项工作千头万绪，既要全力推进业务工作，还要探索改革转型之路，又要全面推进上市，任务非常艰巨。需要大家学会十个指头“弹钢琴”，在做好业务工作的同时，坚持“四个并重”，使全行各项工作有序有度有为有效地协调发展、整体推进。一是坚持业务发展与推进上市并重。上市是省委省政府对我行的殷切希望和要求，也是晋商银行做强做大的必由之路。全行上下要对上市工作有清醒地认识，全行各项经营管理工作都要服从、服务于上市工作目标和要求。二是坚持业务发展与风险防控并重。近期，针对银行业的重点风险领域，银监会一系列风险管理的监管政策密集出台。全行上下要加强学习、认真领会、落实到位。三是坚持业务发展与问题整改并重。要重点抓好银监局和我行内部审计、交叉检查中发现的问题整改工作，切实补齐短板和硬伤，努力消除和化解发展中的各类隐患。四是坚持业务发展与党建工作并重。要坚决按照省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求，将全面从严治党要求贯穿到党建各项工作中，强化担当作为，压实党建责任，把党的政治优势转化成我们的发展优势。

会议号召，今年是党的十九大召开之年，是政治之年、改革之年、大事之年。全行上下要以高度的政治责任感和严谨细致的工作作风，做好迎接十九大召开和学习宣传贯彻十九大精神的各项工作。要以迎接十九大召开和学习宣传贯彻十九大精神为主线，组织开展“喜迎十九大、弘扬主旋律”系列活动，利用行内外媒体加大宣传力度，努力为迎接十九大召开营造浓厚的政治氛围和舆论氛围。

会上，各分行（含直属支行）、能源事业部负责人围绕一季度工作开展情况及二季度劳动竞赛、重点工作开展情况进行了发言。总行零售、公司两大业务条线就一季度产品创新及推广应用情况及二季度产品推广计划进行了发言。

总行在并行领导，总行中层以上管理人员，以及各分行（含直属支行）班子成员及公司、零售、小企业、风险、办公室负责人参加了会议。